MEDARBEIDERSKAP ER LEDERSKAP PÅ SITT BESTE !
Medarbeiderskap og lederskap forutsetter hverandre. På en arbeidsplass er ALLE medarbeidere – og noen av dem har også et lederansvar. Lederskap basert på filosofien medarbeiderskap bygger på ansvarliggjøring og myndiggjøring. Fokus rettes mot at medarbeider opplever mestring/læring, mening og har en høy grad av selvråderett (autonomi).
Det er vanlig å dele inn medarbeiderskap i 3 deler:

• Plattformen: Meg og virksomheten – forståelse for hva virksomheten ønsker å oppnå og min plass i systemet/verdikjeden
• Vekstsonen: Min utvikling og vekst i jobben – hva trenger jeg å vite om meg selv og mine arbeidsoppgaver/ansvarsområder, selvinnsikt, selvledelse, rolleforståelse
• Dialogen som styrker mine muligheter – meg og de andre – medansvarlighet, forholdet til mine kolleger, relasjonsledelse

Toneangivende fagfolk innenfor området Medarbeiderskap er Per Haugen (forfatter av boken «Medarbeiderskap»), Lisa Wade (forfatter av boken «Slik lykkes du som medarbeider») og businessmastering-miljøet (Geir Karlstad, Bård Brænde, Per Stilling, Bjørn Inge Skipperud, Gry Skådinn, Tove Reidun Dirdal Hofsmo, Claus Jebsen, Rune Semundseth m.fl., sistnevnte ansvarlig for medarbeiderskaps-metoden «Medarbeiderkoden» (bok med samme navn ble utgitt 19. mars 2015 i samarbeid med Einar Wergeland Jenssen).

---